이기는 결정

p.37위의 상황들에서 당신은 자신의 결정에 어떤 평가를 내렸는가? 7점을 주었는가, 혹은 좋지 않은 결과가 발생하였기에 자신의 결정을 나쁘게 평가하였는가?이 상황에서 자신의 결정에 어떤 평가를 내렸는지를 통하여 당신은 자신의 의사결정 방식에 대한 매우 중요한 정보를 얻을 수 있다.즉, 당신이 의사결정의 질을 평가할 때 의사결정의 과정을 중시하는지, 혹은 결과를 중시하는지를 알 수 있는 것이다.위의 상황들을 기업체 연수 과정에서 제시하고 연수생들에게 질문을 던지면, 동전 던지기 상황에 대해서는 대부분이 동전 1을 선택한 것이 옳은 결정이었다고 대답한다.물론 그럼에도 여전히 많은 사람들은 그 결정에 대해 7점이나 6점을 주는 것은 꺼린다.왜냐하면 결정의 결과가 나빴기 때문이다.그러나 두 번째 상황, 즉 비..

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• · 2026. 6. 17.
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나는 알고 있다고 착각했다. (더닝 크루거 현상)

손경제 커피 타임을 청취하면서 지식에 관한 대화를 들었다.이진우 기자는 과거의 자신을 되돌아 봤을 때 편협한 생각을 자주 했다고 말한다. 듣자마자 지난 날의 내 자신이 오버랩되었다. 이 주제는 시간을 두고 복기할 가치가 있다고 판단하여 바로 메모를 하였다. 복기하는 과정에서 '더닝 크루거' 현상에 대해서 알게 되었다.더닝 크루거 현상은 능력이 부족한 사람일수록 자신의 능력을 과대평가하고, 능력이 높은 사람일수록 자신을 과소평가하는 현상이다.능력이 부족하면 '내가 모른다는 걸 모른다.'모르면 제한된 지식과 경험안에서 의사 결정을 해야 한다. 이런 상태에서 내린 의사 결정은 과연 좋은 결과를 만들어 낼 수 있을까? 오히려 반대의 결과를 만들어 낼 가능성이 높다.즉, 더 나은 의사 결정을 위해서는 능력을 지속..

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• · 2026. 5. 3.
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해빗

느낀점새로운 습관 만들기의지력 필요단기 보상반복습관 장착습관 자동화상황습관 자동 실행제거할 습관의지력 필요상황 제어(습관이 자동으로 수행되는 트리거 차단)마찰력 추가반복습관 제거됨습관이 만들어지고 유지되는 원리, 그리고 습관을 제거하는 방법을 자세히 설명해 준다.나쁜 습관은 만들기 쉽고, 없애기 어렵다.좋은 습관은 만들기 어렵고, 없애기 쉽다.사람들은 자신의 나쁜 습관을 제거하고, 그 빈 자리에 좋은 습관을 채워가고 싶어한다.좋은 습관을 만들기 위해서는 나쁜 습관을 없애는 행동 또한 동시에 해야 한다.아마 다음처럼 생각 할 수 있다."나쁜 습관은 일단 두고, 좋은 습관부터 만들면 되지 않을까?"하지만 사람의 시간과 에너지는 한정적이다.이미 나쁜 습관이 많은 비중을 차지하고 있다면, 좋은 습관이 비집고 들..

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• · 2026. 4. 27.
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AI 시대, 개발자로서 느끼는 감각

요즘 AI 이야기가 온 세상에 가득하다.뉴스, 유튜브, 링크드인, 주식 시장까지 AI를 중심으로 돌아가고 있다.단순한 유행이 아니라, 이미 세상이 바뀌고 있다는 신호다.AI 등장으로 인하여 화이트칼라 직군은 변화를 직접적으로 맞이하고 있다.개발자, 회계사, 상담원, 사무직까지 AI는 이미 일부 영역에서 사람을 대체하기 시작했다.우리 업계에서도 신입과 주니어 채용이 급격하게 줄어들고 있다. 솔직히 이제는 AI 없이 일을 하기 어려워졌다.코드를 더 빠르게 작성하고, 문제를 더 효율적으로 해결하고, 문서화도 훨씬 쉽게 할 수 있게 되었다.여러 영역에서 업무 생산성이 극대화 되고 있는 중이다.더 매력적으로 느껴지는 건 학습 도구로써 활용 가치가 매우 높다라는 점이다.학습을 하면서 잘 이해되지 않는 부분은 AI ..

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• · 2026. 4. 23.
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순서 파괴

기록p.42고객의 기대를 넘어서려면 항상 '적게 약속하되, 더 많이 제공해야 한다'는 점이다. p.50아마존의 리더십 원칙고객에 대한 집착리더는 고객을 출발점으로 삼고 거꾸로 일을 수행한다.주인의식, 리더는 주인이다.리더는 장기적으로 생각하고, 단기적 결과를 위해 장기적 가치를 희생시키지 않는다. 리더는 자신의 팀을 뛰어넘어 회사 전체의 이익을 위해 행동한다. 리더는 절대 '그것은 내 일이 아니다.'라는 말을 하지 않는다.발명과 단순화리더는 자신의 팀에 혁신과 발명을 기대하고 요구한다. 그리고 항상 단순화할 방법을 찾는다.올바름리더는 매우 올바른 사람이며 강한 판단력과 훌륭한 직감을 가진 사람이다.학습과 호기심리더는 학습을 멈추지 않고 항상 자신을 향상할 방법을 탐색한다.최고의 인재를 채용하고 개발하기리..

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• · 2026. 4. 14.
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일 잘하는 팀장의 대화력 원온원

기록p.16원온원 면담의 주요 목적은 상호 학습 및 정보 교환이다.특정 문제와 상황에 대해 이야기하면서 상사는 부하직원에게 자신의 기술과 노하우를 전수하고 문제 해결의 접근 방법을 제안한다.이와 동시에 부하직원은 상사에게 그가 수행하는 일과 그가 염려하는 바에 관한 세부 정보를 제공한다.원온원을 리더와 팀원 사이의 대화가 아닌, 네트워크를 확장하는 회의로도 활용한다고 이야기합니다. p.43원온원과 면담은 크게 다르지 않습니다. 리더와 팀원이 서로 이야기를 나누는 큰 방향은 동일하거든요.다른 부분은 대화의 주도권입니다. 면담은 리더가 주도권을 갖는 미팅이고, 원온원은 구성원이 주도권을 갖는 대화입니다.면담에서는 리더가 하고 싶은 이야기를 전달하지만, 원온원에서는 주로 구성원이 원하는 것을 공유하고, 필요한..

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• · 2026. 3. 14.
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이세돌, 인생의 수읽기

느낀점나는 바둑을 좋아하지 않는다. 대신 오목을 더 좋아한다.어렸을 때에는 게임이 빠르게 끝나는 오목을 더 좋아했다. 인내심이 없었고, 하나에 오랫동안 집중하지 못했던 성향 때문일 것이다.그랬던 내가 '이세돌, 인생의 수읽기' 책을 왜 읽었을까?바둑을 흔히 인생의 거울이라고 한다.인생에 대한 관심, 사람을 좀 더 깊이 이해하고 싶은 욕구가 복합적으로 작용하여 읽게 됐다. 바둑을 잘 들여다 보면 신기하게도 사람의 인생과 매우 흡사하다. 바둑알 하나를 바둑판에 두는 모습은, 우리가 살아가면서 어떤 선택을 해야 할 때 고민에 고민을 거듭하며 최선의 선택을 하는 모습과 닮아있다.한 수 한 수가 때로는 악수가 되고, 묘수가 될 수 있으며 승부수가 될 수 있다.악수, 묘수, 승부수를 가르는 기준은 무엇일까?제한된 ..

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• · 2026. 3. 7.
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리더의 말그릇

기록p.9리더의 본질은 사람을 통해서 성과를 만드는 것입니다. 이때, 사람과의 연결을 가능하게 하는 것은 '마음'입니다. 우리는 마음을 자기 자신, 즉 자신의 존재감으로 인지하기에 자신의 마음을 알아봐주는 사람에게 빗장을 열고 기꺼이 협력하게 됩니다. 그러나 우리는 이 황금 열쇠를 앞에 두고도 여태 모르는 척해왔습니다.대신 힘과 돈으로 닫힌 문을 열기 위해 애를 써왔죠. 결과적으로 많은 리더들이 스스로의 마음도 깨닫지 못하고 상대방의 마음도 무시한 채 대화를 이어나갔고, 결과적으로 모두의 말문을 닫게 만들었습니다.상대방의 마음을 이해하기 위해서는 내 자신의 마음을 먼저 이해해야 한다.내 마음을 내가 잘 모르는데, 어떻게 상대방의 마음을 이해할 수 있겠는가?나의 감정 상태를 먼저 알아채고 이해해야 상대방의..

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• · 2026. 2. 16.
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거인이 보낸 편지

p.411009번의 거절(장장 2년 동안 대부분 거절이었다!)을 참아내며 계속할 사람이 몇 명이나 되겠는가? 거의 없을 것이다. 그것이 바로 커넬 샌더스가 독보적일 수밖에 없는 이유이다. 아마 대다수의 사람은 스무 번의 거절도 견뎌내기 어려웠을 것이다.하물며 백 번, 천 번은 말할 필요가 있겠는가! 그렇지만 실제로 성공에 이르려면 이렇게 수백 수천 번의 거절을 넘어서야 한다.샌더스는 1009번의 마케팅 거절 경험이 있다.나에게는 3650번 이상의 귀찮음을 이겨낸 경험이 있다.수천 번 이상의 귀찮음을 이겨내고, 10년 넘게 이어가는 습관들이 있다.목표를 달성하기 위해서는 항상 나와의 경쟁에서 이겨야 한다.경쟁의 초기단계는 고단하지만, 꾸준하게 내 자신과 경쟁하여 이기는 습관을 들이면 이후부터는 그냥 하게된..

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• · 2026. 2. 7.
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개발자를 위한 기술 부채 실무 가이드

p.28가장 심각한 기술 부채 문제는 소프트웨어를 회사의 핵심 자산으로 간주하지 않는 회사와 조직에서 발생하는 경향이 있다.소프트웨어를 핵심 자산으로 보지 않으면 품질에 투자하지 않는다. 그러면 기술 부채는 빠른 속도로 쌓인다.소프트웨어가 시장 경쟁력에 닿아 있는 회사라면 반드시 핵심 자산으로 봐야 한다. 소프트웨어 품질은 기업의 생존과 직결된다. p.32기술 부채는 소프트웨어 프로세스의 일부로, 그 프로세스 안에서 발생한다.따라서 열악한 프로세스는 더 많은 부채로 이어질 수 있다.마찬가지로 기술 부채도 제품의 일부다.버그, 기능, 취약점 등과 마찬가지로 감지돼야 하고 우선순위를 정해서 제거해야 한다.기술 부채는 많은 시스템 장애 또는 문제의 원인이 되기 때문에 혼자서 대응하고 해결할 문제가 아니다. 이..

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• · 2026. 2. 6.
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옵시디언 Smart Composer 에서 n8n MCP 서버 연동

내가 MCP를 주로 활용하는 방법은 n8n이다.n8n에서 mcp server 워크스페이스와 mcp client 워크스페이스 두 개로 사용하고 있다. 이와 같은 구조로 사용하게 되면 불편한 점이 있다.프롬프팅을 하기 위해서는 브라우저에서 n8n 웹 사이트에 접속하고, mcp client 워크스페이스로 이동하고, open chat 버튼을 누른 후에 프롬프팅이 가능했다.이를 간소화하기 위해서 옵시디언의 Smart Composer 플러그인과 연동을 진행했다.연동했을 때의 장점은 옵시디언에서 이미지 툴바에 있는 Chat을 통해서 빠르게 프롬프팅이 가능하다. (옵시디언을 자주 사용하는 나에게는 가장 좋은 접점이다.)연동 방식은 단순하다. 아래와 같은 Flow로 연동이 진행된다.중간에 mcp-proxy 서버를 두는 ..

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• · 2026. 2. 1.
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옵시디언 Smart Composer에 AI 연결하기

옵시디언 Smart Composer 플러그인에서 Claude Code, Codex, Gemini Code를 연결할 수 있는 기능이 추가됐다. 이제는 Claude, ChatGPT를 옵시디언에 연결하여 노트에서 즉각적으로 AI에게 질문 할 수 있게 됐다.노트에 기록을 하다보면 궁금한 상황들이 자주 발생한다. 앞으로는 웹으로 이동해야 하는 불편함을 덜 수 있어서 좋았다.또한, 옵시디언에서 AI에게 질문을 하면 현재 열려있는 옵시디언 노트를 컨텍스트로 쉽게 전달할 수 있다.컨텍스트를 전달하게 되면 더 좋은 품질의 답변 결과를 얻어낼 수 있다.Warning 경고 문구Anthropic은 서드파티 OAuth 접근을 제한했으며, 서드파티 클라이언트를 통해 구독 OAuth를 사용할 경우 계정이 차단되었다는 보고가 있다는..

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• · 2026. 1. 25.
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남자답게 나이 드는 법

p.48가족들과 일상적으로 안부를 묻고, 주변 사람들과의 관계에 신경을 쓰고, 각자의 꿈에 대해 마지막으로 허심탄회하게 대화를 나눈게 과연 언제였던가? 아니, 이러한 것들에 대해 서로 진정으로 관심을 기울인 적이 있었는가? 가족들이 아버지에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지 당신은 알고 있는가? 혹시라도 이제는 그런 질문을 던지기조차 곤란할 정도로 전혀 손을 쓸 수 없는 상태가 되어 버리지는 않았는가?중년이 되면 남자의 마음은 가족, 친밀감, 사랑과 같은 단어들에 자연스럽게 끌리기 마련이다.너무 앞만보고 나아가기만 했던 나최근 어머니가 하신 말씀 덕분에 내 주변 사람들을 의식하기 시작했다.바쁘다는 핑계로 연락하지 못했던 친척과 지인들에게 연락을 했고,몇 년 동안 보지 못했던 초등학교 동창 친구들을 7년 만..

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• · 2026. 1. 17.
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2025년 회고

2025년 회고의 시간이 돌아왔다.올해는 압축 성장의 해라고 자신있게 말할 수 있다.내 인생을 통틀어서 2025년은 그 어떤 해보다도 더 많은 성장을 했고, 많은 경험과 깨달음을 얻은 한 해이다. 희망 퇴직 후의 삶2024년 12월에 희망 퇴직을 한 후 나의 삶은 이전과 크게 달라지지 않았다.주변에서는 "그게 쉬는 거야? 아무것도 하지 말고 푹 쉬어!!" 라는 말을 할 정도였다.항상 루틴대로 삶을 살아왔던 나이기에 집에 널부러져서 뒹굴 뒹굴 하지를 못했다.생산적인 일을 계속해야 내 마음은 오히려 편안하다.아내가 출근하고, 아이들이 학교를 가면 나는 스트레칭을 하며 경제 뉴스를 듣는다. (나는 손에 잡히는 경제 애청자다.)뉴스를 다 듣고 난 후에 따뜻한 아메리카노를 텀블러에 담고, 도서관으로 출동한다.도서..

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• · 2026. 1. 2.
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실리콘밸리의 팀장들

느낀점팀장 역할을 수행하니, 개발 능력과 더불어서 일 잘하는 팀장이 되기 위한 노력을 병행하고 있다.그래서일까?'실리콘밸리의 팀장들' 책이 눈에 들어왔고, 과연 미국에서 일하는 팀장들은 어떻게 조직을 이끌어 나가는지 궁금했다.신입 왕초보 팀장인 나에게 있어 경험 많은 팀장님들의 경험과 지혜가 절실하다. 내가 이 책을 읽으면서 나의 마음을 관통하는 단 하나의 메시지가 있다면 바로 이것이다."완전한 솔직함"이 메세지가 담고 있는 의미는 다음과 같다.팀장은 팀원들에게 솔직한 피드백을 제공해야 한다. 그래야 팀원들은 자신의 현재 상태를 정확히 인식할 수 있다.이 책의 서두에는 저자가 팀장 역할을 할 당시의 리더십 실패 경험 사례를 이야기 한다.팀장이던 시절, 저성과자 팀원이 있었다. 팀장은 저성과자 팀원에게 솔..

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• · 2025. 12. 20.
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